Giganții europeni îngheață angajările și reduc locuri de muncă. Cum arată mediul de business
Europa se confruntă cu un val de concedieri pe fondul cererii slabe, creșterii costurilor și incertitudinilor economice globale. Mari companii din diverse industrii – de la producători auto și giganți ai industriei grele, până la retaileri și bănci – sunt nevoite să înghețe angajările sau să reducă personalul pentru a rămâne competitive.
Problemele economice sunt agravate de tensiunile comerciale internaționale, de costurile ridicate ale materiilor prime și de schimbările structurale din industrie.
De la începutul anului, mai multe afaceri au anunțat reduceri de locuri de muncă pentru a-și optimiza operațiunile, potrivit Reuters.
În sectorul auto, producătorul german de anvelope Continental a decis în februarie să elimine 3.000 de locuri de muncă în segmentul de cercetare și dezvoltare până la sfârșitul lui 2026. Porsche a transmis la începutul lunii martie că va reduce 2.000 de locuri de muncă, pe lângă cele 1.900 deja anunțate, și va începe negocieri cu sindicatele în a doua jumătate a anului 2025 pentru reduceri suplimentare.
Gigantul francez Renault a declarat că va reduce 300 de locuri de muncă la uzina sa de furgonete din Sandouville, nordul Franței, din cauza scăderii cererii pentru vehicule comerciale în Europa, pe fondul incertitudinii economice crescute, iar Volkswagen plănuiește să concedieze 1.600 de angajați până la sfârșitul lui 2025, echivalentul a aproape 30% din forța de muncă a diviziei sale de software Cariad. Marți, Audi, subsidiara Volkswagen, a anunțat că va elimina până la 7.500 de locuri de muncă în Germania, în special în domeniile administrației și dezvoltării, până în 2029.
Apoi, conglomeratul german Thyssenkrupp va reduce aproximativ 1.800 de locuri de muncă, din cauza problemelor persistente a sectorului auto, iar compania forestieră finlandeză UPM va închide definitiv o fabrică de hârtie din Germania și va implementa măsuri de reducere a costurilor, afectând 462 de locuri de muncă, din cauza schimbărilor din piață și a supraproducției.
În sectorul de retail, Tesco, cel mai mare lanț de supermarketuri din Marea Britanie, a anunțat în ianuarie că va elimina aproximativ 400 de locuri de muncă din magazine și sediul central, în încercarea de a eficientiza costurile și de a investi în afacere.
Producătorul german de articole sportive Puma va reduce 500 de locuri de muncă la nivel global, ca parte a unui program de reducere a costurilor, iar Sainsbury's, lanț britanic de supermarketuri, a propus eliminarea a peste 3.000 de locuri de muncă, ca parte a unui plan de economisire pentru a face față unui „mediu deosebit de dificil”.
Privind către alte sectoare, AkzoNobel, producător olandez de vopsele, va reduce aproximativ 2.200 de locuri de muncă și va închide cel puțin cinci unități de producție suplimentare în 2025, ca parte a eforturilor de restructurare.
Grupul francez de produse chimice Arkema a anunțat că va reduce 154 de locuri de muncă la unitatea sa din Jarrie, Franța, după ce a decis să oprească o parte din producție.
BioNTech, producător german al vaccinului anti-COVID-19, plănuiește să elimine între 950 și 1.350 de locuri de muncă până în 2027, inclusiv la unitatea sa de producție a vaccinului mRNA din Marburg, Germania, și la operațiunile de cercetare din Europa și America de Nord.
BP, gigantul britanic din domeniul petrolului și gazelor, a anunțat pe 16 ianuarie că va concedia aproximativ 4.700 de angajați, echivalentul a peste 5% din totalul personalului, ca parte a eforturilor de reducere a costurilor.
Banca germană Commerzbank va elimina 3.900 de locuri de muncă, majoritatea pe plan local, până în 2028.
Grupul german de logistică DHL va concedia aproximativ 8.000 de angajați în Germania, pentru a economisi peste 1 miliard de euro, compania finlandeză de rafinare a petrolului și biocombustibili Neste va elimina aproximativ 600 de locuri de muncă, iar grupul suedez Tele2 va reduce peste 600 de locuri de muncă în 2025, ca parte a eforturilor de reducere a costurilor și creștere a profitabilității.
