Generația X. Ozana Giușcă, românca ale cărei sfaturi sunt căutate de antreprenori din toată lumea

Tanczos Barna: Execuția bugetară pe primele două luni și sumele raportate arată o creștere de chiar 23% față de februarie 2024

Rafila, deranjat de întrebările Digi24 despre problemele de la „Marius Nasta”: „Aveți o aplecare personală legată de acest subiect”

Români, suspectați de fraudarea sistemului britanic de împrumuturi universitare cu sute de milioane de lire sterline

Paște în Maramureș. Cum se pregătesc proprietarii pensiunilor din Breb pentru turiștii care le vor trece pragul

Una dintre cele mai vechi clădiri din vestul țării a fost restaurată. Cum arată azi conacul familiei Mocioni

România, magnet pentru turiștii străini. Care este destinația preferată de iarnă a celor care ne vizitează țara

Spectacolul primăverii în orașul de pe malul râului Bega. A înflorit „Tunelul Iubirii” din Timișoara

Tinerii care proiectează viitorul. Cum funcționează psihologul AI sau șapca destinată nevăzătorilor

Monument unic descoperit în Constanța, inclus după 37 de ani în circuitul turistic

 Ozana Giușcă își spune povestea:

„Într-o perioadă în care toată lumea dădea afară oamenii eu m-am dus să îmi caut job la Londra. Întâmplarea face, nu ştiu, întâmplarea, norocul, soarta sau faptul că am petrecut luna aceea doar pe telefoane şi pe întâlniri am primit oferta de la un investment bank să lucrez pentru ei exact în ziua în care trebuia să fiu în avion să mă întorc în România şi să uit de Londra şi de alte minuni.

Am realizat de fapt că sunt româncă sau sunt de oriunde în altă parte, pot la fel de bine fac faţă unei experienţe, unor proiecte, unui mediu de afaceri profesionist cum era cel din Londra. Am zis: Dar de ce să lucrez eu pentru tine, şefule, şi să aduc eu business în firmă şi să mă agit şi să conduc eu o echipă de analişti şi de oameni, diverşi consultanţi care lucrau la privatizări, la fundraising, proiecte şi alte minuni. Am zis, ştii ce? Îmi fac firma mea!

Eram buni, ce-i drept. Ajunsesem să ne recomande chiar oamenii din minister pentru că le plăcea cum întocmeam noi documentaţiile şi cum puneam problema şi cum prezentam diversele proiecte, dar businessul meu erau un business mort. Şi nici nu aveam ce să le propun la clienţii respectivi, să facem altceva. Drept pentru care mi-am luat credit cardul, singura metodă de plată la momentul respectiv, şi mi-am cumpărat nişte cursuri la Londra.

Mi-am dat seama cât de proastă am fost până la urmă cu firma de consultanţă şi cât de puţine lucruri ştiam şi cât de puţine lucruri am făcut din ce aş fi putut să fac în realitate şi dacă ştiam toate lucrurile respective probabil că nu ajungeam în faliment.

Şi ce am făcut? Am luat acele strategii de creştere pe care le-am învăţat şi le-am aplicat la business-urile prietenilor, ale foştilor clienţi, iniţial fără bani, doar ca să vedem că funcţionează ce ştim noi, după care am început să primim şi bani pe ele şi după care mi-am dat seama că acesta este viitorul şi acum vindem în întreaga lume, efectiv de la nord la sud”.